為打好2022年全年工作基礎(chǔ)，貫徹落實今邁“精益智能、品牌強(qiáng)企”思想，今邁衡器公司深挖生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場管理，從人員素質(zhì)提升、現(xiàn)場環(huán)境改善、設(shè)備優(yōu)化改良等多個方面著手，全面落實改善，大力推進(jìn)精益化管理工作。
全員參與共提升，素質(zhì)提高穩(wěn)根基
今邁衡器生產(chǎn)車間大力推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，從安全意識、設(shè)備維護(hù)意識、工藝操作理念、管理管控理念等多個角度出發(fā)，對全員開展職工素質(zhì)提升工作。
按照教育不脫離現(xiàn)場、檢查不脫離實際、懲處公平有據(jù)、保持落實到底的核心思想，車間以周為單位進(jìn)行專項培訓(xùn)，從管理人員的管控與指揮能力，到職工的整體素質(zhì)提升，再到全廠區(qū)各部門相互間的協(xié)調(diào)溝通能力，全方位、多角度落實精益化管理知識培訓(xùn)。
現(xiàn)場改善固基礎(chǔ)，設(shè)備技改促提高
今邁集團(tuán)十分重視現(xiàn)場環(huán)境管控以及設(shè)備管控，并制定相對應(yīng)的改善措施，以現(xiàn)場排查為基本手段，按照每日科室巡查、每周廠部聯(lián)查、每月全廠綜合大聯(lián)查的工作方式，持續(xù)跟進(jìn)、堅持落實、具體到點(diǎn)、分解到人、治理源頭、保持到位，切實做好現(xiàn)場環(huán)境管控和設(shè)備管控工作。
今邁始終以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以客戶為中心。在一系列措施的落實下，今邁生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率有了明顯提高，從而極大增強(qiáng)了精益化管理工作的持續(xù)推進(jìn)和提高，為各項工作的展開奠定了堅實基礎(chǔ)。
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